他很快形成龙头企业的做法是：采取以“公司+合作社+基地+农户”的经营模式。将县里农民的产品全部实行订单回收，企业进行加工、包装和销售。尤其是农村产品以种养殖、加工开发为基础，以收购、保鲜、冷藏、批发、配送、加盟连锁销售的一条龙，完成物质的最大化利用，也实现鼓励农民积极创收、增收、致富。

       公司坚持重在持续、在现有的四大农产品基地，一个万吨冷藏保鲜库，一座大型大别山农产品超市的基础上，本着重在提升、重在统筹。进一步强化“公司+合作社+基地+农户+员工”的经营模式，按照自愿、互利的原则走产业化、合作化、集约化之路。达到技、产、供销一条龙，更进一步使公司正规化、科学化、规范化。

       把有机、绿色、环保、特色、健康的产品作为企业生产、开发经营方向。以宜种宜养为原则。强力将现有的野山茶树油加工、发展为栽植茶树油，此品种为县的龙头。同时将已开发出来的经济价值高的栗蘑、木耳、香菇、杭白菊、黄金菊、白金菊、金银花、黄花菜、特色红薯的种植做为供应市场的主打产品。将现在示范养殖的本地豫南麻鸭、淮南猪和本地林下鸡开拓为特色养殖加以产业化。最终实现万亩油茶树林，建设5千吨油茶厂、10万只散养鸭、5万只林下鸡及3万头黑山羊的养殖规模。

      还有山南山北牌大别山土布。